1. 供应链管理是做不了假的,不就是“多了”(呆滞、责任),就是“少了”(物料短缺,生产线停线),“正好”的时候很少。
2. 做供应链管理的人不得不“诚实”,因为(物料)多了,少了,都是看得见、摸得着的。
3. 做供应链管理,最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。
4. 物料管理这种工作,太聪明的人,人家不干,都去搞研发、销售去了;一般的人呢,还干不了,毕竟,这份工作追求的是“正好”。
5. 物料管理,本身是很枯燥的,但如果你喜欢“从数据中挖掘惊奇”,那么这份工作还是很适合你的。
6. 开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的。
7. 太忙的人是做不了物料管理工作的,只能是越忙越乱。
8. 坐不住的人也是做不了物料管理工作的。
9. 很多人实际上是不适合做物料管理的,之所以在做,是因为没有办法。
10. 加班是解决不了物料管理问题的。
11. 做物料管理,重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。
12. 物料管理,你必须要尊重ERP的基本逻辑与数据。
13. 物料管理,一看很容易,但很多人干了十几年,还是说不出个一二三来。
14. 物料管理的最高境界是别人(客户、供应商、生产、销售、品质、财务等)从不找你。
15. 从来就没有“安全”的库存,所谓的“安全库存”实际上是不存在的。
16. 不要企图通过一个公式或者所谓的模型来解决物料管理的实际问题 – 那可能是白日做梦。
17. 你不要怕停(生产)线,越怕越有鬼 – 大不了就是出不去货,你怕什么呢?
18. 物料管理,最怕听到的就是“放心吧老板,没问题!”。
19. 物料管理,“无知”并不可怕,可怕的是“无知者无畏”-无知者,无所畏惧。
20. 物料管理,最忌讳的就是“可能”,“大概”,“或许” …
21. 物料管理最外行的话就是,“放心吧,老板,库存有的是!”
22. 物料管理之迷 - 你知道你今天有哪些料要到仓库吗?
23. 猫捉老鼠的游戏 – 什么叫 “must pay supplier” ?
24. 搞销售的永远不喜欢搞物料管理的,反之亦然。
25. 物料管理工作中最大的误解就是库存控制就是牺牲(给客户)及时出货。
26. 预测就是预测,预测永远是不准确的。
27. 什么叫坚持?就是明明知道预测永远是错误的,但我还要预测!
28. 预测永远是错误的,但这并不妨碍你可以做出正确的(MPS-主生产计划)判断。
29. 我们经常看到的物料管理现象就是“该来的不来,不该来的都来了”。
30. 库存越高,缺料越多!
31. 库存盘点,最怕的“漏盘、重盘”,而不是初盘、复盘、审核。
32. 库存控制的过程实际上也就是整个需求与供应链管理的过程,也是一个ERP、组织结 构与流程优化的过程。
33. 库存越高,缺料越多 - 不要怕停线 - 越怕,越停。
34. 加班是解决不了库存问题的 - 喜欢加班的人往往不是搞供应链的料。
34. 企业有两大死点,一个是库存,一个是应收款,其实,都是TIM-库存问题。
35. 当头儿的无能,再好的流程,有个啥用啊?
36. 企业家,吃的是库存,挤出来的是眼泪 …
37. 全面库存管理的过程就是一个企业的需求与供应链管理流程、组织架构、ERP等,不断优化的过程。