50条老采购含泪总结的经验干货，句句值钱！今天完全分享给大家！
希望至少其中1条对你有帮助，让你少走弯路！
实用篇
-- SUGGESTIONS --
1、凡事做最坏的打算，随时有一二三个“备胎”。
2、价格谈不动的时候，可以试着用其他方式吸引他，比如在资金充足的情况下缩短账期。
3、价格谈判时，可以巧妙暗示对方存在的危机和不利因素，从而使对方处于被动，但话要点到为止。
4、有的时候打直球更有效：告诉供应商别搞虚的，价格合适、质量ok就合作，不合适我们也有备选方案。
5、切记！时刻与需求方、供应商保持密切、准确的沟通和信息互换。
6、没事儿多跟供应商交流，多跑跑展会，多收集信息，培养嗅觉。
7、即使和供应商处于稳定期，也要再多接触新的供应商，做做价值排序。
8、拎清工作重点，拎清关键细节，做个聪明的采购人。
9、用条款有效的文件去约束牵制乙方，让他们能主动争取配合采购工作，有压力又有动力地及时解决问题。
10、对所做的工作（工作量、工作内容、完成事项、重要事项、问题解决、工作失误、工作计划），每个月至少做个简短的总结。
11、经常与车间、仓库、设计、品保人员接触交流，便于了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
12、把高重复低价值的工作交给系统去做。
13、用最精短直接的话，汇报你的工作，不论是问题，还是对策。
2023
进阶篇
-- SUGGESTIONS --
14、做采购，不止要让内部客户和外部客户满意，更要让自己满意，保留自己的尊严和底线，这样你才会认可自己并做出更多的工作成绩。
15、一个靠谱的供应商不仅省力，更能助力。
16、谈判的最佳结果是，对方愿意帮助你实现你想要的目标。
17、学会项目管理。一个长期采购项目是多方验证后的结果，这个结果就是由采购对整个项目进行把控和追踪而来。
18、知识肯定是有用的。但你处理事情的方法和经验更有力。
19、要让自己有一个好的采购职业习惯——有计划意识、成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、交流沟通习惯。
20、把跨部门协同解决了，采购全流程管理的效率就能提升一大截。
21、采购人员工作做得越细致详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者越有威力和震慑力。
22、处理问题的能力，包含但不限于来料异常，处理的速度，配合的程度，解决方案是否及时到位，且切中要害。
23、做一步，想三步，预判能力很关键。
24、不断提升逻辑思辨能力，不只是谈判，推锅也会用到。
25、有时候，调整某个采购流程环节，就能大大减轻很多人的工作量。
26、做采购工作，不只是以结果为导向，更要以问题为导向，以创造价值为导向。
27、探究供应商想提高价格的原因，对任何不合理的加价提出质疑。
28、永远要记住：没有最好的供应商，只有最合适的供应商。
29、培养数据可视化分析能力，可视化地让上级清晰了解你都干了什么，出了哪些成果。
2023
避坑篇
-- SUGGESTIONS --
30、采购即使身为甲方，但有时候努力了很久的很久也可能会被某个有影响力的人否决掉。所以千万别钻进“对事不对人”的牛角尖里。
31、不要跟供应商共情，除非你的老板和工资能跟你共情。
32、设法掩藏购买的意愿，不要表现得非买不可的心理。
33、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
34、千万不要凭以往的采购经验，执行你不擅长的品类领域或流程领域。
35、任何一方无诚信，都是在作死，适用于所有的甲方乙方。
36、识别供应商的能力，不要听对方说了什么，要看对方做了什么。
37、加深对行业的了解，不要给供应商制造看穿的机会。
38、物美价廉根本不存在，做采购只相信一分钱一分货。
39、采购不是决策者，而是辅助决策的参与者。所以发现问题要及时上报，千万别自己做决定。
2023
个人提升篇
-- SUGGESTIONS --
40、沟通是双向的，不要做只会回复“收到”的采购人。
41、采购从来没有混底薪一说，只要你坐上工位，还有一堆人带着一堆事等着你去处理。
42、不是所有的甲方乙方都能以常人的想法沟通，很多时候他们的想法总是让你捉摸不透。
43、胆子要大，脸皮要厚，敢于提出条件，坦然面对拒绝。
44、世事洞明皆学问，人情练达即文章。保持对周围事物的敏感性，能发现许多不一样的世界。
45、学会远离不必要的干扰。
46、时刻思考自己的核心竞争力是什么。
47、在制度、原则和对自己无害的前提下，学会变通。
48、做事情不要畏首畏尾，天塌下来有领导顶着呢。
49、遇到奇葩的人或事，不要认为是自己的原因。做个有钝感的人，世界那么大，内耗要抛下。
50、性格好是必要的，怼回去也是必要的。该亮底线就亮底线，该发火就发火，没必要憋着。